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陈 盛 仪
(2006年10月13 日)
县第十一次党代会提出，必须大力实施"项目兴县、项目富县、项目强县"战略。项目是经济工作的生命线, 是经济社会发展的载体。只有项目上去了，工业才能做大,农业才能做优,事业才能发达。有了项目，兴县富县强县就有了发展载体；没有项目，兴县富县强县的美好愿望只能是"空中楼阁"。抓住项目，我们就抓住了加快武平发展、实现武平迅速崛起的主动权。因此,全县上下要掀起抓项目的高潮。
掀起抓项目高潮，必须拓展项目作为空间,提高项目带动成效。首先要高度重视抓生产性项目，围绕党代会确定的 "6+2"产业，大力培植发展生产性项目，形成一个又一个新的经济增长点；其次要十分重视抓带动作用大的项目，形成"引进一个项目，带来一批企业，形成一个产业，发展一个基地"的产业兴盛格局；第三要注意抓好产业链项目，推动产业聚集，形成产业集群；同时要统筹抓好社会事业项目，使各行业各方面的发展都有一个个具体项目来体现，以项目带动集聚生产要素，集聚资源，集聚资本、技术、人才等要素，使项目带动投入，投入催生企业，企业造就产业，产业推动发展。
掀起抓项目高潮，必须集中人力、精力、财力、物力，打几个项目工作硬仗、突击战、翻身仗，形成综合效应。无论是工业、农业还是社会事业、城市发展，抓住了大项目、好项目，也就抓住了加快发展的"牛鼻子"。但抓项目不能"眉毛胡子一把抓"，而要研究战略、讲究策略，不能东抓一下、西抓一下，"与其伤其十指，不如断其一指"， 与其东抓西抓什么都没有抓好，还不如集中力量攻克若干大项目、好项目"堡垒"，集中人力、精力、财力、物力，打几个项目工作硬仗、突击战、翻身仗，以此使各行业各方面形成"实施一批项目，激活一个产业，振兴一域经济，致富一方百姓，增强一县财政"的连锁效应、群体效应和综合效应。
掀起抓项目高潮，必须领导重视，各级努力，上下联动，形成合力。抓项目必须搞"大合唱"，不能搞"独角戏"。 要强化"一把手"责任，县级领导班子成员要履行项目工作"第一责任人、第一实践人、第一推进人"的责任；各乡镇各部门"一把手"要真正把项目推进作为"一号工程"；各级要集聚合力、上下联动，形成人人想项目、人人谈项目、人人抓项目的浓厚氛围，做到每一个项目都有"一个工作目标、一套工作方案、一名挂钩领导、一支工作队伍"的项目工作推进机制。敢抓项目是胆识，善抓项目是能力，能抓项目是本事。有了项目才有发展支撑，有了项目才有政绩基础，有了项目才有发言权。每一个党员干部都要不断学习，不断钻研，对项目工作做到懂行、内行，成为行家里手。
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