去年以来，我局以贯彻落实县第十一次党代会精神为动力，紧紧围绕县委县政府关于深化实施项目带动战略，加快工业集中区建设的决策部署，深入开展“我为武平崛起做什么，怎么做”和“主动服务企业，帮助排忧解难”活动，发改工作取得了“三个提高、三个突破”成效。即：经济运行监测的形式和质量有新提高，项目推进的形式和质量有新提高，价格服务与管理的形式和质量有新提高；项目谋划生成在质和量上有新突破，项目对接在质和量上有新突破，项目资金扶持在质和量上有新突破。这些成效，得益于我们持续创新党建理念，着力提升机关党员干部的思想力、创造力和服务力。

第一着棋：抓作风、敢为先，着力提升党员干部的思想力思想是行动的先导。我局以“我为武平崛起做什么，怎么做”和“主动服务企业，帮助排忧解难”活动为主线，以“如何拓展发展空间、如何增强发展后劲、如何激发发展活力”为切入点，组织开展了一系列大讨论，找准了党建工作与发改工作的结合点，推动机关作风建设走前头，取得了三个方面的成效：一是忧患意识得到强化。“一切为了发展、一切服务发展、一切服从发展”是我们推进各项工作的主旋律。但我们的发展，是在我县经济结构有待优化、增长质量有待提高、综合竞争力有待增强的条件下进行的。这些困难和问题，我们躲不开，也绕不过，这就要求我们决不能因为有进步而自满，有变化而松懈，更不能因为有发展而停滞，有赞扬而忘乎所以，必须要有迎难而上的决心，必须要有百折不挠的后劲，牢固树立不进则退、小进也退的观念，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策上来，统一到实现武平又好又快发展的目标上来，认真践行“四大作为”，做到主动融入，快速反应，积极作为，有效作为。二是服务意识得到强化。为更好地优化服务环境，我局着力于在干部中树立管理就是服务的观念，切实增强“工作就是服务，公务员就是服务员”的意识，把为企业服务作为一种价值观念来强化，作为一种行为准则来遵循，作为一种基本能力来提高，作为一种日常习惯来培养，努力增进干部与企业的感情，让企业主切身感受我们发改局干部超前的服务理念、优质的服务态度和高效的服务质量，增强他们的创业信心，加大他们的投资力度。三是争先意识得到强化。加快武平发展，是一项充满挑战，充满希望的事业，也是对我们能力的严峻考验。为此，我们牢固树立县委陈书记提出的要有“只争朝夕的精神、迎刃而上的锐气、巧破难题的智慧、争打头阵的胆略、敢为人先的气魄、创新开拓的意识、立志干大事业的胸怀、争立头功的境界”八个要有的意识。面对前进中的矛盾和问题，不回避、不推诿，切实以攻坚克难的精神去破解难题。方法上，我们紧紧围绕县党代会和人大会既定目标任务，认真分解,一项一项去落实；围绕重大项目、重要措施，认真研究,一项一项去突破；围绕经济社会发展中的突出矛盾和问题,认真调研,一件一件抓到位。衡量标准上，全体干部全力以办事员的精神去做具体工作，以团队合作精神做好工作，以坚决执行的精神去做实工作，用工作的成效取得发言权。

第二着棋：建机制、激活力，着力提升党员干部的创造力事业发展，核心在人，关键在做。我局着力在干部中推崇一种敢于负责、敢于创新的魄力，致力于创新三项工作机制，不断开创发改工作新局面。 1、创新管理机制，变“硬性规定”为“全力激活”。随着经济社会发展，发改部门承担的任务越来越繁重，人少事多的矛盾更加突出。为此，我们着力在管理上下功夫，用制度管人理事，迸发干部潜在的原动力。要求干部敢于挑战自我，给自己规定“高难度动作”；敢于超越自我，发扬“跳起来摘桃子”的精神，坚定争创一流的信心，营造争创一流的氛围，落实争创一流的措施，最终创造一流的工作业绩。在刚刚结束的第五届“6·18”工作中，我县项目对接数量创下历史新高，一年共对接项目72项，比1－4届四年累计99项仅少27项，而总投资额超过前四年的总和。 2、创新运行机制，变“自上而下”为“自下而上”。将发改日常工作分解到7个内部工作小组，重点负责策划、协调、服务、扶持、管理等各项工作；将项目工作分为5个工作组，分解工作任务，形成内部竞争机制。通过运作，把工作重心下移，变“自上而下”安排部署为“自下而上”层层落实，切实达到“干部在一线激活、政策在一线落实、作风在一线转变、问题在一线化解、政绩在一线体现、形象在一线树立”的目的，确保县委县政府的决策部署在干部一线全面落实。 3、创新激励机制，变“以奖为主”为“奖惩并重”。细化完善了机关绩效考评办法，把县人大开展的服务武平迅速崛起承诺监督评议活动落到具体的工作中，建立起项目推进和干部工作的互动互振的工作机制，促进干部责任到位、精力到位，确保各项工作取得实效。

第三着棋：重运作、提效能，着力提升党员干部的服务力服务力是政府部门通过改善服务、营造良好环境，从而推进经济社会发展的能力。对此，我局以转变职能、提高效能为核心，以提高干部的学习能力、运作能力为重点，不断提高服务经济社会发展的能力。 首先，提高服务能力。去年以来，我县项目工作有了大动作、大气势。面对新形势和新要求，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题需要我们去研究，去回答，去解决。对此，我局着力于干部学以增智，培育理性思维，提升分清轻重缓急抓住主要矛盾的能力，提升指导本职工作的思维能力和工作能力，提升破解制约本县经济社会发展难题的能力，努力促使干部成为工作的行家里手，不断取得工作的新突破。在300万吨旋窑新型干法水泥项目核准过程中，我局提前介入，主动服务，会同相关部门在短短一个多月的时间，先后7次赴省、市发改委和省直有关部门进行沟通汇报，以取得上级对该项目的了解和支持。通过有力运作，该项目得到核准，创下了全省办理同类项目核准所花时间最短的记录。 其次，转变服务方式。一是超前服务。致力于把工作想得更早一点，把问题认识得更深一点，把措施研究得更细一点，切实增强服务的前瞻性。特别是为项目单位争取扶持资金方面，从项目策划、包装、推介等方面，提前介入，拓展服务手段，想方设法列入补助盘子。比如东留旱片中型水利、十方供水工程、城区供水工程、县工业园区基础设施建设等项目，全省仅列补几个县，要挤入省补助盘子难度不小。但我们没有被动等待，而是积极向上沟通汇报，取得了上级的理解和支持，列入了省发改委补助盘子。2006年度，我县共争取项目资金2103万元，比2005年度增加1000余万元。二是主动服务。在服务项目工作中，坚持眼睛向下看，脚步向下走，重心向下移，到基层捕捉信息，到一线发现问题，了解企业想什么、盼什么、怨什么，希望我们干什么，增强服务的主动性。今年以来，我们组织人员对所有规模企业和新上企业走访一次以上，征集技术难题和技术需求23项，帮助企业成功对接14项，为提升企业竞争力打下了扎实的基础。三是优质服务。做到企业没有想到的我们要想到，企业想到的我们努力做到，企业要求做到的我们尽力做到最好。一句话，就是要求干部树立“用手做只能达到合格，用心做才能达到优秀”的理念。 第三，提高服务效率。客商来投资，基层来办事，最怕的就是繁琐的手续，最担心的就是马拉松式的办事效率。加快工作节奏、提高办事效率是推进优质服务关键所在。为此，我局强力推进 “四个一”和“四个不”的承诺，全体干部在工作中做到“一诺千金”、“一套机制”、“一路绿灯”、“一路服务”和“不拖”、“不等”、“不推”、“不让”，从而提高了办事效率、优化了服务质量。一年来，共办理项目立项154项，都在承诺时限内办结，没有被企业投诉一起。在2006年度政府部门绩效评估公众评议中列总分第一名。